为加强项目优秀管理人才的培育，帮助中层管理者站在企业发展的高度认知自己的管理角色，12月15-16日，建星学院《项目全过程动态管理》 以及《管理者角色认知》集训在集团总部顺利举行。特邀总裁王爱志精彩开讲，来自集团总部、各分子公司、各项目部的人才梯队生产系统优秀员工和储备中层管理者50余人参与集训。
《项目全过程动态管理》课程，围绕“项目启动及策划”、“项目投标管理”、“项目合同管理”、“项目组织管理”等18项内容展开。总裁指出，项目全过程的动态管理需要用一种流动的方法去协调各个因素间的关系，保证项目、单位工作更顺利发展。我们必须进行合理的分工协作，保证良好的信息沟通，满足客户、服务社会，最终实现“做一个项目，塑一方口碑”。
《管理者角色认知》课程中，总裁表示，学员们要学会角色定位，从工作内容、实现方式、工作方式、人际关系、工作目标、工作力度、管理方式实现管理者角色七大转变。其中包括对上级、对下级的角色，纠正自我角色认知的错误。掌握管理的核心技能、方法和工具，达到对每个成员实施影响的最佳效果，从而带领团队取得良好的工作绩效，提高满意度，激发动力，实现团队成长。
在培训过程中，学员们表示，本次培训收获的知识颇丰，同时发现自己的工作质量与管理要求还是存在着一些距离，需要将这次学到的管理知识融入到日常工作中去，通过对工作进行高效率的计划、组织、指导和控制，对工作进行全过程的动态管理和目标的合理拆解及优化。
人才是企业发展的重要一环，建星学院一直致力于人才培养，持续高质量地为集团提供人才培养与提升方案，不断为企业发展注入新活力。通过系统集训，提升学员管理能力，为集团创新发展打下良好的管理基础。
信息来源：人力资源管理中心
