12月8日-9日，建星学院组织开展为期两天的《三次经营致胜之道专项能力提升培训班》在珠海开放大学圆满落幕。来自建星集团各职能中心、各项目部中高层管理人员以及专业分包单位百余名学员参加培训。
为了解码施工项目商务全过程精细化管理的内涵，贯彻高质量履约的具体要求，将项目管理“三大建设”通过精细化管理分解落地，持续改善大项目部经营质量，提高项目利润目标，持续提升各项目部核心成员的综合素质，建星学院特邀住房与城乡建设部政策研究中心特聘专家、中国建设工程造价管理协会专家委员会委员、中国建筑业协会专家委员会委员、住建部营改增课题审定组教授专家马楠教授讲解施工企业如何通过三次经营、精细化等方式实现规模和效益上的双丰收。
本次培训通过对新形势新政策下建筑行业发展状况进行分析，指出当前建筑企业在宏观大势上，管理要规范化;微观大局上，成本要领先;经营之道上，全过程精细化。培训结合具体的案例分析，针对全过程遇到的难点和痛点，提出了“全过程控制、精细化管理、重心前移、流程再造、合同协同、商法融合、价税双控”的系统化九游会国际的解决方案。
为期两天的培训，学员们通过对精细化管理体系的学习，进一步了解如何做好企业层面的成本、造价、采购、合约、法务、财税六方协同管理和如何做好项目层面的三次经营，包括标准、方法、工具和模板等，掌握了三次经营管理的实际落地九游会国际的解决方案。
授课结束之后，建星学员纷纷表示收获了很多实用性的知识，对进一步做好项目精细化管理，提升项目成本的控制、核算与分析水平，保障工程项目顺利进行奠定理论基础。
信息来源：人力资源管理中心
