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建星集团文明施工专项整治活动方案
发布时间: 2021-03-15
集团公司各项目部：
为进一步夯实集团公司标准化、常态化管理基础，提高各项目场环管理水平，全面提升公司文明施工管理形象，按照集团公司打造社会认可的建星特色工作的总体部署要求， 本着“集中整治、巩固提升、持续改善”的原则，最大限度发挥企业自身优势，在全集团公司上下开展文明施工专项整治活动。
2021 年建星集团文明施工专项整治活动方案内容如下：
一、专项整治活动计划：
时间：2021 年 3 月 10 日-4 月 16 日内容：活动分四个阶段完成
(一)组织启动阶段(3 月 10 日-3 月 15 日)
(二)集中整治阶段(3 月 16 日-3 月 31 日)
(三)巩固提升阶段(4 月 1 日-4 月 15 日)
(四)持续改善阶段(4 月 16 日，贯穿整个施工过程)
二、组织单位
集团安环管理中心
集团项目管理中心
三、专项整治的标准：
本次文明施工专项整治活动主要以改善作业环境、提高施工形象为重点，各项目部按照省、市、区域政府单位关于 文明施工和绿色施工的要求，及集团公司《安全环保创优管理制度》、《施工现场安全文明施工标准化手册》等要求，广 泛发动项目全员参与，专项排查，对排查出的文明施工问题集中整治，理顺文明施工项目经理带班制和管理人员分区负责管理体系，强化长效管理，持续改善，保持文明施工常态化。
(一)施工围挡封闭管理
施工现场实行封闭施工，围挡必须连续设置完整坚固， 在建建筑外脚手架应高出主体 1 步架体以上，围墙、架体外立面应整洁美观，挂设统一的安全质量宣传标语;
施工大门在无车辆出入时保持常封闭，人员从实名制通道打卡出入，大门口内外清理冲洗干净，目视无积尘无扬尘， 大门外九牌二图、危险源公示牌、旗台等 ci 规范、统一、齐全;
大门口洗车槽设备齐全，周边冲洗清理干净，无积水无淤泥，车辆进出冲洗干净。
(二)施工现场管理
1、新开项目在开工前由项目经理组织做好项目策划和施工现场平面布置图，按“因地制宜、永临结合、经济合理、安全使用”的原则统筹规划，公司职能部门审核通过及明确目标后，落实交底和资源统一调配，新开项目现场整体合理布局、避免重复建设、打造社会认可的建星特色。
2、施工现场出入口、施工主道路必须实行硬地化，施 工现场周边、施工主道路及出入口要安排专人清扫冲洗，保持干净、整洁，目视无扬尘无积水。
3、施工现场在适当位置应设置施工图牌和警示标语， 标语和标牌应与公司《施工现场安全文明施工标准化手册》一致，并干净、整齐、美观。
4、施工现场材料、构件和工具严格按照施工总平面布 置图分区分类堆放，并做好下垫上盖保护措施，挂设好材料标识牌和设置相应消防设施;钢管、水电管材等长型材应使用专用架体分规格、长短堆码整齐。
5、施工现场道路、场地周边无积水防止蚊虫滋生。水 沟内无太多淤泥，排水暗沟堵塞的应及时清通或另设明沟排水，塔吊、人货梯基础不平的应用砂浆填埋防止积水。
6、施工现场按绿色施工“六个百分百”要求进行扬尘
监控、裸土覆盖、绿化、喷淋降尘等。
(三)办公区、生活区管理
办公区、生活区、施工现场明显分隔开，场地每天清扫， 保持干净整洁，食堂餐盒等及时清理，生活垃圾设置垃圾桶等集中堆放集中排运。办公区、办公区在醒目位置悬挂企业愿景、理念等宣传横幅，宿舍、办公室内干净整洁，管理目标、进度图、制度、岗位职责等上墙设置。
四、整治步骤
(一)组织启动阶段：3 月 10 日-3 月 15 日，项目部召开专题动员会议，深入宣传和发动全员参与此次专项整治活动，并由项目核心管理团队分组带队，对施工现场、生活区、办公区进行拉网式场地环境卫生检查，对文明施工状况记录在册，制订问题台账。
(二)集中整治阶段：3 月 16 日-3 月 31 日，项目根据拉网式自查情况，逐一分析制定治理措施，按“谁负责谁治 理、谁污染谁治理”进行分组分区逐项落实治理，切实完成整改，并由项目经理带班定期进行现场排查，形成排查治理循环机制。
(三)巩固提升阶段：4 月 1 日-4 月 15 日，集团公司领导带班，各职能中心组成专项检查评估小组，对各项目此次活动落实情况和专项整治效果进行全面检查。对未落地执行此次活动的项目进行通报批评和处罚，对相关责任人、责任单位进行警告、诫勉谈话等。
(四)持续改善阶段：专项治理行动既要治标，更要治本，各项目在集中开展整治行动的同时，还应积极探索和完善施工现场文明施工管理的长效机制，形成现场文明施工治理措施清单和方案要点，并根据措施清单和方案要点进行管理水平的提升，努力营造有序的施工环境，切实夯实文明施工管理基础，使文明施工常态化贯穿整个施工过程。
广东建星建造集团有限公司
二〇二一年三月