一、项目管理
1、负责公司项目管理工作。根据工程合同要求，负责指导项目经理部的组建工作。
2、协助公司项目经理队伍建设。负责推动项目管理策划工作，并牵头组织和指导特大型工程项目管理策划书的编制和评审；组织项目管理综合调研和季度、年度综合检查。
3、负责项目管理模式及项目管理研究，为企业实施不同项目管理模式提出建议；负责组织项目管理理论知识的研究、总结和学习，推动项目管理思想、理念、方法、技术和工具的应用。
二、生产管理
1、根据公司生产运行管理的需要，建立公司生产管理体系，组织公司工程项目施工生产，以保证工程合同履约的目标。
2、按月、按季及时统计各项目部施工生产任务完成情况，下达月、季度生产计划。
3、每月至少组织召开一次生产调度会，了解、掌握和分析施工生产中存在的重要问题，并有针对性地提出建议和改进措施。
4、提出重点工程计划，按月对重点工程生产情况进行统计，监控重点工程的生产状况，按月定期发布重点工程生产管理情况信息。
5、组织相关部门对竣工验收合格工程的工程交付条件进行核查，督促、指导项目部编制工程移交清单并及时组织交付。
6、对因故停工的工程项目和项目解体提出善后处理意见，形成处置意见书报公司主管领导批准后执行。
7、监控工程投诉情况，掌握、督促重大工程投诉的处理。
三、质量管理
1、组织编制项目质量方针、目标和月、季以及年度质量管理计划，落实质量责任制。
2、参与工程投标，主持施工组织设计中有关质量保证措施的制定。
3、参与项目工程技术交底。审核施工组织设计中的质量保证措施内容和项目部质量管理规章制度的建立情况。
4、负责施工质量程序管理工作和工程施工质量的巡查，以及关键工序、重要部位施工质量的监督控制，负责过程产品质量的追溯性管理；参与或组织分部工程、单位工程的质量验收评定工作。
5、控制、监督并做好质量记录，保证质量管理体系正常运行，及时组织质量事故的调查、分析、处理并组织落实整改，跟踪复查项目的整改执行情况。
6、参与工程质量验收、交付工作。协调工程保修期与客户的关系。
四、安全管理
1、组织贯彻落实国家安全生产、环境管理方针政策、法规以及安全施工操作规程，组织制定公司安全生产、环境保护、劳动保护管理制度。
2、探索科学合理的安全管理办法、模式，加强项目安全监管，提升各级人员安全意识和素质，以达到建立健全安全生产管理体系，提升公司安全生产保障水平和标准化管理水平，为企业又好又快的发展创造和谐健康的环境。
3、参与施工组织设计中安全、环境保护方面保证措施的审核和安全技术措施的编制工作，制定重大安全危害因素清单及控制措施。
4、组织制定和贯彻安全操作规程和安全措施计划，并对现场施工中的分部分项工程和机具设备的安装和使用进行安全监督检查。
5、负责项目工程施工中的安全生产、环境管理的监督检查、检测、控制、评定工作，负责各分项工程安全管理方案的审核。
6、适时组织相关人员对工程施工中危险性较大的分部分项工程进行专项安全检查，制止违章指挥和违章作业，对存在的安全隐患提出整改意见、纠正方案和预防措施。
7、协助人事部门组织对特殊工种、新工人的安全教育和安全技术操作培训、取证工作。
8、负责公司消防安全管理。加强防火重点部位消防设施的配备和巡查，采取措施，消除隐患，防止火灾火警的发生。
9、制定各种应急救援和响应预案，一旦发生一般以上事故时，在公司领导统一指挥下，及时启动预案开展救援工作；组织工伤安全事故的调查分析，并提出处理意见。
10、负责劳动保护用品计划的制定与审批发放。
